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深情藏沃土 創業百戰多 ——新疆昌吉熱力公司保供取暖讓群眾溫暖過冬之二

來源:中國日報網     時間:2021-12-14 18:18:58

中國日報12月14日昌吉電(記者毛衛華) 8萬多用戶、近千萬平米供熱面積,這在昌吉州供熱行業中,為數不多。有實力才有能力保供取暖。而這個“實力”是昌吉熱力公司領導班子艱苦創業,帶領全體員工用汗水干出來的。

11月底這些天,記者有幸參加該公司動員會,與十多位領導與老員工談創業、話供暖,展望未來。目視這些當年三十多歲的小伙子,如今都已步入暮年,感慨不已。

昌吉熱力有限責任公司成立于1996年9月,從幾棟樓到半個城、從燒鍋爐取暖到到熱電聯產供熱,公司經歷了驚心動魄的改革、痛苦而華麗的嬗變,也讓溫暖舒適的品質生活走入了尋常百姓家。讓我們聽聽他們講述州府的供暖怎樣從“家家冒煙燒煤爐”到連片集中大循環的巨變,老百姓取暖又是怎樣從曾經的“奢侈品”成為生活的“必需品”的。

沖破重圍闖新路

20世紀80年代末,州府還是一個“小個子”,人們這樣形容當時的城市,“一個大街兩個樓,一個警察看兩頭”“一支煙還沒抽完,就逛遍了整座城市”。

1999年至2001年,是公司高速發展階段。州、市啟動城市集中供熱,由成立不久的昌吉熱力公司承擔了集中供熱工作任務,該公司停用了80多座鍋爐房、100多臺小鍋爐,投資1.26億元建成西北最大的二期集中供熱熱源中心,新建交換站47座,實現了熱網與熱源配套的集中供熱運行系統,成為全州供熱行業能效領跑者。此時,公司供熱面積由45萬平方米增加到400萬平方米,

集中供熱實現了熱源聯網供熱質的飛躍。這種城市熱網布局把各類熱源納入“一張網”,提升了供熱資源綜合效率和運行管理水平,保障了供熱質量,對實現規?;c集約化發展具有十分重要的意義。

由此,政府引領城市集中供熱由建設向強化服務意識,提高供熱質量,轉變經營模式轉變。2001年至2004年,公司共計投資2000多萬元,對供熱轄區204棟因管道年久結垢、系統老化、設計不合理的供熱系統進行全面改造,供熱服務質量顯著提高,得到政府和廣大熱用戶的廣泛肯定。

這一時期,正值中國改革開放的關鍵期。作為服務企業,公司順勢而為,乘勢而上。2003年,公司實施股份制改造,建立現代企業制度,進一步激活內因,迸發活力,開啟了日新月異的發展新篇。

老職工王林棟、張鐵梅回憶起當年的創業經歷,唏噓不已?!岸麻L那幾年每天睡覺不足5小時,累得又黑又瘦,脾氣還特別大。我們知道創業不易,有時受了委屈一時想不通,看到董事長那樣拼命工作,企業就是職工的家,一家人要想過好日子,哪有不吃苦受累那么容易?為了公司,董事長吃得苦受得委屈比哪一個職工都多的多。他操的心是幾百號職工的“飯碗”和“錢包”??!改制后,大大小小的項目工程投資幾億元,都要靠公司自籌,這種壓力一般人哪能挺過來?”

盡管昌吉熱力公司資金緊張,舉步維艱。但扶貧幫困、捐資助教從不吝嗇。2018年9月,奇臺縣坎爾孜鄉中心校師生收到一份特別的禮物——公司為該校捐贈10萬元,幫助學校修建學生食堂。近年來,隨著師生的不斷增加,學校原有的食堂空間狹小,無法滿足學生用餐?!霸倏嗖荒芸嗪⒆?,再窮不能窮教育”,昌吉熱力公司領導得知后,果斷決定籌資幫助學校解決這一困難。多年來,像這樣的善舉,已經不是第一次,據公司粗略統計,1996年至今,公司先后為公益慈善事業和搶險救災捐款捐物達200多萬元。

踏平坎坷成大道

屋里溫暖如春,屋外藍天白云。今年56歲的李宜清坐在潔凈明亮的辦公室,通過視屏指揮供熱運行?!艾F在供暖自動化程度非常高,直接在電腦上輸入數據就行?!痹温毠緹嵩磸S書記、廠長的李宜清,歷經了昌吉市供熱方式由“煤”到“氣”到“水”的轉變過程?!盁嵩粗行慕ㄔO初期,職工都是靠肩背煤炭燒鍋爐,每天除了牙是白的,整個人都是黑的?!崩钜饲宓难矍?,再次呈現當年創業的艱辛畫面。

透過中控室的玻璃,李宜清看著監視屏感慨地說:“鍋爐房沒有了‘上煤’‘除渣’、除塵等環節,告別儲煤場、輸煤帶,我們鍋爐工從‘黑領’變成了‘白領’?!睕]有廢氣、廢渣產生,也沒有二氧化碳排放,有效解決了因供暖造成的霧霾問題。相較于傳統的鍋爐設備,應用新技術的設備運營成本更為低廉,運行更加可靠,且沒有過高的維修費用,昔日的“污染大戶”成為“優質空氣的提供者”。

公司的發展之路坎坷曲折,作為公司掌舵人,董事長“抗壓”能力特別強。實施集中供熱,劃轉單位鍋爐,一些人不理解,哭的罵的鬧的,蜂擁而至,他頂住了;熱源廠建設期,打電話、上公司找、堵家門口的催債人,一撥又一撥,他熬過去了;資金困難時,工資發放延緩,個別員工怨言連連,他四處奔走籌集資金,挺住了;極少數用戶因為自身原因家里暖氣不熱,四處告狀,拖欠暖氣費十幾年,嚴重影響公司正常供熱,他亮出嚴規約束、以重獎激勵員工,用真情感化用戶,用服務溫暖用戶,推動清欠清收采暖費……

三分公司經理王慶軒是個“老熱力”,參與了公司創業、建設、改革等全過程。在主干網建設中,老母親從奇臺來到昌吉看他,一個月母子倆沒有見上面。王慶軒吃住在工地,根本分身無術,直到母親要回去了,他才請假回家陪母親吃了一頓飯。

經過25年的發展,公司已由單一的供暖轉型升級為多元化經營的公司,闖出了一條良性發展之路,步入平穩健康成長快車道。

作為成長在昌吉的供熱企業,公司領導班子深深愛著腳下這片熱土。他們領航掛帥,馬不停蹄,立足供熱事業,緊密圍繞“大熱源、大聯網、大調度、大客服、大維護”五大格局,多向發展齊頭并進,不斷增強企業綜合運營實力,提高企業精細化管理水平,為企業源源不斷注入新的能量。

公司依靠科技,提升技術含量,實施“智慧供熱”工程。采取走出去、請進來,吸納轉化、取長補短。組織專業技術骨干赴丹麥考察交流學習清潔能源供熱技術,到內蒙古、東北三省、西北城市參觀學習供熱先進企業,交流供熱經驗技術;邀請城鎮供熱協會、技術聯盟專家來公司面對面授課,與一線員工交流探討技術問題。

近年來,公司不斷加大科技投入,引進了高科技的熱網分布式變頻自動化控制系統裝備,實現了遠程控制,熱交換站實現了無人值守的科學管理。2007 年還引進外資與丹麥王國建立了“PFP 供熱環?!焙献黜椖?。

2016年,公司根據環保工作要求和供暖區域規劃,含淚關停了7臺大型燃煤供暖鍋爐,改用天然氣、電廠發電余熱熱水供暖。新建投運1、2號隔壓站,出資購買發電廠熱源供暖。換熱能力達到690MW,可滿足900多萬平方米的供熱面積,使熱電聯產項目效能充分發揮。蜿蜒起伏的供熱管道,從熱源廠向四周延伸輻射,為區域黨政機關、學校醫院、企業居民冬季“升溫送暖”,使蓬勃發展的昌吉市充滿生機活力,不斷提升在中國西部百強縣市的排名。特別是為昌吉州實施“環保優先、生態立州”“兩個可持續”,改善空氣質量做出重要貢獻。

公司為提高供熱質量,堅持不斷加大投入,強化基礎設施建設。20年來,公司平均每年投資都在1000萬元以上,對數百公里的主管網、用戶網、117個交換站的供暖設施進行技改、維修和更新。

昌吉熱力公司著力打造“供熱暖身,服務暖心”的陽光服務品牌,在為用戶服務方面奏響了從“線下”到“線上”、從“被動”到“主動”、從“后置”到“前移”、從“同步”到“搶跑”、從“持續”到“優化”五部曲,為昌吉市建設西部“宜居城市、興業沃土”奠定了堅實基礎。

公司倡導“只有創業,沒有守業”,意思就是勇往直前,始終保持一種奔跑的狀態,不斷向新的目標沖刺。守初心,擔使命,緊緊圍繞供好熱、服好務,做到守土有責、守土擔責、守土盡責。以舍小家顧大家的情懷,默默無聞的為用戶服務,讓百姓居家享受溫暖,這就是一個企業的責任和奮斗目標。

采訪結束時,公司領導表示,我們要把做好冬季供暖工作作為貫徹黨的十九大精神的實際行動,作為落實以人民為中心的發展思想的現實檢驗,用辛勤工作詮釋社會責任,用真誠服務回應群眾期待,提高用戶滿意度,高標準完成今冬供暖任務。(明文團)(中國日報新疆記者站)

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